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行業熱點

小型電商倉庫管理常見哪些問題
文章來源:普羅格   時間:2020-02-12 23:32:18    點擊:
  電商行業發展的很快,但是有些小型電商行業存在很多的問題。小型電商倉庫管理中存在哪些問題呢?
  1、倉庫規劃嚴重不合理
  電商的倉庫規劃與傳統倉庫的規劃有很多不同之處,傳統倉庫注重存放,而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快,揀貨路線是提高效率和節省時間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機的,多走很多的冤枉路。小編曾在一家面積為2500平的服裝倉庫做經理時,揀貨員拿訂單后,就滿倉庫的亂跑,從A01走到B07,然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累,后來使用WMS進行了重新規劃改造,將倉庫布局改造成在貨架區中心開辟一條3米寬主通道,把貨架分成A、B兩區,揀貨在此通道中走U型路線,按揀貨量規定每員工每波60單,從A01走到B40(最后一排貨架),使員工揀貨不重復。兩側各開一條1.5米附通道,用于補貨使用,形成揀貨與補貨路線不相阻。完成規劃后,揀貨效率(服裝)從人均60件提高到80件。不久員工習慣后,效率將會有更高的提升空間。1000平以下的倉庫建議最好使用S形的倉庫規劃,可以大大的優化揀貨路線和節省時間,補貨時也可選定貨位按揀貨路線走。
  2、訂單打印影響揀貨速度
  訂單打印是否科學,有規律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨,揀貨人員空置,浪費時間也浪費財力。怎樣才能更好的科學的控制好打印的時間安排和節奏呢。第一、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度,定時檢查取單箱的單據情況,保證取單箱在工作時間內永不無單。第二、按企業訂單實際情況,明確規定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。
  3、庫存、貨位庫存的準確率
  庫存不準確會引發缺貨,從而影響用戶體驗。貨位庫存不準確會引發揀貨時找貨,破壞揀貨路線,降低揀貨效率和準確率。要提高庫存及貨位庫存的準確率,除了定期不定期的盤點外,揀貨人員的取和放也是有很大的關鍵,必須要做到物歸其物,從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員,對商品進行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時的補貨,確保揀貨人員一取一個準,每2000平貨架需要一個貨位整理員。
  4、缺乏庫存控制、庫存分析
  庫存控制好,庫存分析是必須要做好的。很多小型電商民傳統企業一樣,倉庫庫存一直以來都缺乏管理,呆滯品泛濫,庫存周轉率、庫存周轉天數及商品動銷率都不如意。我們可以對照一下目前的數據,當商品的周轉天數能30天周轉一次,動銷率在85%--90%之間,那么我們的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高,倉儲面積需求會越來越大。
  5、幾乎不怎么重視倉庫管理
  歷來,倉庫都是企業一塊不受重視的角落,大家都在為營銷而忙。現在,倉庫的功能越來越多,配送中心的出現,更使倉庫在企業的命運上加了籌碼。倉庫物流的運營不當,將直接使企業受損。

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