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商貿流通

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普羅格攜手孩子王開啟新物流探索之旅

旅行的意義

互聯網的興起帶動了各個行業的快速發展,其中母嬰行業在互聯網的推動及“全面二胎”的催化下發展越來越壯大,此外,新生代父母的育兒觀越來越潮,這也推動了母嬰行業的高消費升級,在此背景下,母嬰行業受到了越來越多的關注,從事母嬰行業的企業本身也在持續推進改革創新,孩子王兒童用品有限公司(以下簡稱“孩子王”)選擇普羅格作為精益供應鏈合作伙伴,為其提供包括外租倉規劃設計、物流體系建設與運營指導、孩子王武漢倉代運營、新物流中心規劃設計等一系列現代化物流解決方案,一場奇妙的探索旅行開始了……

孩子王是五星控股集團旗下零售事業,通過大力整合供應鏈資源,形成專業母嬰童用品行業零售通路,成為中國消費者選購母嬰童商品和服務的首選。專業從事準媽媽及0-14歲兒童商品一站式購物及提供全方位增值服務的母嬰童行業。以媽媽們的需求為導向,發展線上、線下兩個服務平臺,實體門店、電子商務直購手冊,無縫隙服務于消費者。其中包括優質、安全、豐富、新穎的全系列的母嬰童商品,以及科學、健康、快樂和有利于能力培養的延伸服務。

 

 

在路上

20149月,在孩子王的密切配合下,普羅格項目組正式進入現場實施,開始項目旅行。20151月,普羅格正式完成孩子王外租倉規劃設計并助其順利搬遷,外租倉主要針對線上線下兩大業務模塊。線下業務結合母嬰商品屬性進行貨位分區,快消品主要進行密集式地堆存儲以減少上架和補貨環節;用品和玩具置于高架區以便揀選,高位貨架共有5層,3-5層為備貨區,有效提高倉容利用率;紡織類全部存放于拆零隔板貨架,滿足少量多品規的特性,同時避免補貨。線上單獨規劃電商區,采用播種作業模式進行揀選,既保證工作效率,同時減少場地需求。

15年中旬,物流體系建設與運營指導正式開展,主要包括供應鏈管理總部和物流配送中心組織架構梳理和崗位職責建立、績效考核和KPI、現場作業流程和SOP、現場管理規范、管理制度建設、團隊建設等功能模塊,通過建立完善的物流體系,規范供應鏈及配送中心作業流程及物流配送中心管理,提升物流配送中心整體運營質量及服務水平。

在合作過程中,普羅格在物流運營方面獨有的優勢和資源得到孩子王的認可,于20151130日,普羅格取得孩子王華中區RDC物流代運營業務,通過物流運營業務的合作,孩子王與普羅格的合作進一步深化和加強。同時,孩子王通過物流業務外包,將自身的核心競爭力放在市場開拓和建設上,普羅格通過物流倉儲的專業化服務,不斷提高物流現場作業效率,提高門店的滿意度,讓門店更加專注于客戶和業務的發展。

新物流中心規劃設計于2016年初開始進入籌備,結合孩子王未來10年百店百億的發展戰略,新物流中心分為電商倉、線下業務倉以及未來服裝拓展區。電商倉的布局需滿足日均2萬單的布局規劃思路,線下業務滿足華東區84家門店的出入庫要求。新物流中心分別從作業流程及自動化設備投入方向進行了改善,線下采用整散分開的揀選模式,線上采用播種的作業模式,提升商品揀選效率,增加包括自動分揀機、滾筒輸送線、皮帶輸送線、螺旋提升機等自動化設施設備,減少人員長距離搬運,提升在庫商品出入庫效率。

 

 

收獲成長

孩子王現代物流項目之旅結束后,無論是現場物流管理,還是物流作業效率、配送的及時性、準確性、庫存的準確性都得到了大大提高,普羅格為孩子王致力于中國母嬰童行業零售模式的創新添磚加瓦、助孩子王在母嬰行業發展道路上越走越遠,成為中國孩子王!

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